My name is Tessalonika Gabriell Mapaliey but you can call me Tesa.
My hobby are singing, writing, and carving. Hmm. I thing you don't know what I'm talking about.
Why must singing? because you are the harmony of my song
Why must writing? because I'm writing about you
And why must carving? because I like to carve all about our memories.
It's talking about us. You and me. Rex and Tessa.
Why must you? because you are a half of my soul.
TGM-RFS
:)

Pengendalian Manajemen

Pengendalian Manajemen

Management Controls :

·         Top Management

Memastikan bahwa fungsi system informasi di kelola dengan baik.

·         Information System Management

Bertanggung jawab secara keseluruhan atas perencanaan dan pengendalian semua aktivitas system informasi.

·         System Devolopment Management

Bertanggung jawab atas proses desain, implementasi, dan pemeliharaan system aplikasi.

·         Programming Management

Bertanggung jawab dalam pemrograman system baru, memelihara system lama dan menyediakan system pendukung.

·         Data Management

Bertanggung jawab dalam menerapkan isu perencanaan dan pengendalian yang berkaitan dengan penggunaan data-data organisasi.

·         Quality Assurance Management

Bertanggung jawab untuk memastikan pengembangan, implementasi, operasi dan pemeliharaan system informasi sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan.

·         Security Management

Bertanggung jawab atas pengendalian akses dan pengamanan fisik terhadap asset dan sumber daya teknologi informasi.

·         Operation Management

Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengendalian harian atas operasi teknologi informasi.

Pengendalian Manajemen :

1.Organisasi : Sebuah kelompok manusia yang berinteraksi melakukan berbagai kegiatan secara terkoordinasi sebagai suatu kesatuan tersendiri untuk mencapai cita-cita, misi atau tujuan.

2.Strategi : Rencana tindakan umum jangka panjang yang mengarahkan perumusan kebijakan dan program-program tindakan organisasi.

3.Kebijakan : Aturan atau seperangkat aturan umum yang menuntun tindakan-tindakan organisasi.

4.Pemograman : Pengembangan dan pemilihan program-program yang akan dilaksanakan.

5.Pengendalian strategi : Semua metode dan analisis yang digunakan untuk memantau, mengevaluasi, dan memodifikasi strategi dalam menyesuaikan kegiatan-kegiatan organisasi dengan kebutuhan untuk bertahan hidup yang ditimbulkan oleh kekuatan-kekuatan luar yang terus-menerus berubah.

6.Pengendalian organisasi : Mengarahkan sekumpulan variabel (mesin, orang, peralatan) menuju sasaran yang telah ditetapkan.

7.Pengendalian manajemen : Semua meode, prosedur, dan sarana, termasuk sistem pengendalian manajemen, yang digunakan manajemen untuk memastikan dipatuhinya kebijakan-kebijakan dan strategi-strategi organisasi.

8.Sistem pengendalian manajemen : Suatu proses dan struktur yang tertata secara sistematik yang digunakan manajemen dalam pengendalian manajemen.

We will never know the real answer, before you try

@rexsidupa@TessaMapaliey

Peranan Sistem Informasi Manajemen Dalam Perusahaan

PERANAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DALAM PERUSAHAAN

Sistem Informasi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan hasil keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu dalam suatu kegiatan manajemen.

 

Tujuan Umum

           Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.

Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Di dalam usaha Pengembangan Sistem informasi manajemen yang canggih dengan berbasis komputer memerlukan orang-orang yang mempunyai ketrampilan tinggi dan berpengalaman lama dan memerlukan partisipasi dari para manajer organisasi. Karena banyak organisasi yang gagal membangun Sistem informasi manajemen disebabkan karena :
Pertama, Kurangnya organisasi yang wajar
Kedua, Kurangnya perencanaan yang memadai
Ketiga, Kurangnya personil yang handal
Keempat, Kurangnya partisipasi manajemen dalam bentuk keikutsertaan para manajer dalam merancang sistem, mengendalikan upaya pengembangan sistem dan memotivasi seluruh personil yang terlibat.

Di dalam sebuah Sistem informasi manajemen komputer bukan prasyarat mutlak secara teoritis, namun dalam praktek Sistem informasi manajemenyang baik tidak akan ada tanpa bantuan kemampuan pemrosesan komputer. Prinsip utama perancangan Sistem informasi manajemen: Sistem informasi manajemenharus dijalin secara teliti agar mampu melayani tugas utama.

Sistem informasi manajemen bertujuan untuk memenuhi kebutuhan informasi umum semua manajer dalam perusahaan atau dalam subunit organisasional perusahaan. Sistem informasi manajemenmenyediakan informasi bagi pemakai dalam

Ada beberapa faktor yang membuat SIM menjadi semakin diperlukan, antara lain bahwa manajer harus berhadapan dengan lingkungan bisnis yang semakin rumit. Salah satu alasan dari kerumitan ini adalah semakin meningkatnya dengan muncunya peraturan dari pemerintah.

SIM berhubungan dengan pengolahan informasi yang didasarkan oleh komputer (user) yang menghasilkan sebuah informasi. dilihat dari besar kecilnya sebuah organisasi meliputi:
1. Sistem Informasi Keuangan / Akutansi, Yaitu menyediakan informasi tentang keuangan.
2. Sistem informasi Pemasaran (Marketing), Yaitu menyediakan informasi tentang pemasaran sebuah organisasi.
Didalam suatu organisasi, Sistem Informasi Manajemen dipergunakan pada

tiga tingkatan manajemen :
1. Manajemen tingkat bawah, Sistem Informasi Manajemen dipergunakan untuk keperluan pengendalian operasional. Pada tingkatan ini SIM dipergunakan dengan tujuan untuk penghematan disegala bidang yang mungkin untuk dilakukan

2. Tingkatan manajemen menengah, penerapan SIM dipergunakan untuk keperluan pengendalian manajemen. Tugas seorang manajer menengah ialah mengelola semua sumberdaya milik organisasi agar benar-benar dipergunakan untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh manajemen puncak oleh semua personilnya secara efektif dan efisien.

3. Manajemen tingkat puncak, yang tugas utamanya adalah untuk membuat perencanaan yang strategis.

Sistem informasi pada suatu organisasi berada didalam suatu departemen tersendiri, departemen sistem informasi/departemen pengolahan elektronik (Electronic Data Processing)
– Manajer SI / controller
- Manajer kantor (office manager)
- Bendaharawan (treasurer)
- Asisten bendaharawan (assistant treasure)
- Sekretaris (secretary)
- Manajer perencanaan / pengendalian (manger of planning and controls)
- Direktur keuangan (vice-president finance)

Kuliah Lapangan (Turun Langsung)

Untuk melengkapi pemahaman terhadap konsep Pemodelan Proses Bisnis maka akan diadakan kunjungan ke lembaga Pemerintah Kota Salatiga untuk memetakan proses bisnis organisasi dan inventarisasi kondisi internal Sistem Informasi / Teknologi Informasi.

Untuk itu berikut ini hal-hal yang perlu diperhatikan:

1. Setiap kelompok akan mengunjungi 1 instansi dan akan didampingi oleh dosen FTI (lihat lampiran - file Excel).
2. Setiap kelompok diharapkan untuk menghubungi dosen pendamping dan berkoordinasi terkait hal teknis yang perlu dipersiapkan dalam kunjungan tersebut (blangko survey dan panduan wawancara).
3. Absensi untuk 2 minggu perkuliahan dilakukan pada saat perkunjungan (Ketua Kelompok wajib melaporkan keterlibatan/keaktifan anggota kelompok).
4. Kunjungan ke instansi dilakukan MINIMAL 2 kali (mohon dikoordinasikan dengan dosen pendamping).
5. Laporan Kunjungan adalah Blangko Survey (file terlampir) dan transkrip wawancara yang dilakukan. Laporan dikumpulkan dalam bentuk softcopy dan akan dibahas di kelas perkuliahan.

Jika ada pertanyaan silahkan menghubungi email pengajar atau tlp 081325379883.

NBA

The Book of Basketball; The NBA According to The Sports Guy by Random House Publishing Group